Vlastnosti, které dělají velké vůdce
Jak byste popsal silného vůdce? V jedné studii byla jako nejdůležitější uvedena vůdčí kvalita, jako je asertivita, adaptabilita, inteligence a svědomitost.
"Výzkum jasně ukazuje, že transformační vedoucí představitelé, kteří jsou pozitivní, inspirativní a kteří posilují a rozvíjejí následovníky, jsou lepšími vůdci," vysvětluje psycholog a odborník na vedení Ronald E. Riggio. "Jsou hodnoceni následovníky a mají výkonnější týmy."
Takže co můžete využít k těmto ceněným vodcovským kvalitám a stát se silnějším a účinnějším vůdcem? Transformační vůdci jsou obvykle popsáni jako nadšení, vášniví, skuteční a energičtí. Tito vůdci nejsou pouze znepokojeni tím, že pomohou skupině dosáhnout svých cílů; starají se také o to, aby pomohli všem členům skupiny dosáhnout svého plného potenciálu.
Zvažte některé z následujících tipů, jak se stát lepším vůdcem a přemýšlejte o způsobech, jak tyto strategie uplatnit ve svém každodenním životě.
1 - Začněte tím, že porozumíte způsobu vedení
Pochopení současného stylu vedení je zásadní. Jaké jsou tvé silné stránky? Které oblasti potřebují nějaké zlepšení? Jedním ze způsobů, jak začít hodnotit své dovednosti, je přijmout tento kvíz vedoucího stylu, abyste získali obecnou představu o tom, jak vést.
Jakmile dokončíte kvíz, přečtěte si hlavní charakteristiky svého dominantního stylu. Jsou tyto vlastnosti pomáhají nebo brání vašemu vedení? Jakmile zjistíte, které oblasti potřebují nějakou práci, můžete začít hledat způsoby, jak zlepšit své vůdčí schopnosti.
2 - Podporujte kreativitu
Duševní stimulace je jednou z vůdčích schopností, která definuje transformační vedení. Následovateli je třeba povzbuzovat, aby vyjadřovali svou kreativitu . Efektivní vedoucí představitelé by měli nabídnout nové výzvy s dostatečnou podporou k dosažení těchto cílů.
Jedním ze způsobů, jak podporovat kreativitu, je nabídnout členům skupiny výzvy, které zajistí, aby cíle byly v rámci svých schopností. Cílem tohoto druhu cvičení je přimět lidi, aby rozložili své hranice, ale aby se nestali odrazeni překážkami úspěchu.
3 - slouží jako model role
Idealizovaný vliv je dalším ze čtyř klíčových složek transformačního vedení. Transformační představitelé poukazují na chování a vlastnosti, které povzbuzují ve svých následovnících. Procházejí pěšky a mluví o tom. Jako výsledek, členové skupiny obdivují tyto vůdce a pracují na napodobování těchto chování.
Chcete-li se stát lepším vůdcem, pracujte na modelování vlastností, které byste chtěli vidět u vašich členů týmu.
4 - Buďte vášniví
Chtěli byste se podívat na někoho, kdo bude mít vodítko a vůdčí postoj, pokud se o cíle skupiny vůbec nestará? Samozřejmě že ne! Velcí vůdci nejsou jen zaměřeni na to, aby členové skupiny dokončili úkoly; mají skutečné nadšení a nadšení pro projekty, na kterých pracují.
Tuto kvalitu vedení můžete rozvíjet tím, že přemýšlíte o různých způsobech, jak můžete vyjádřit svou horlivost. Informujte lidi, že vám záleží na jejich pokroku. Když jedna osoba něco sdílí se zbytkem skupiny, ujistěte se, že jim řeknete, jak moc si tyto příspěvky ceníte.
5 - Poslouchejte a komunikujte efektivně
Další důležitá kvalita transformačního vedení se soustřeďuje na poskytování individuální komunikace s členy skupiny. Dobří vůdci by měli vyjádřit upřímnou péči a starosti o členy své skupiny jak ústně, tak neverbálně .
Tím, že udržují komunikační linky otevřené, tito vůdci mohou zajistit, aby se členové skupiny cítili schopni přispět a získat uznání za své úspěchy.
6 - Pozitivní postoj
Transformační představitelé mají optimistický a optimistický přístup, který slouží jako zdroj inspirace pro následovníky. Pokud se vůdci zdají být odradeni nebo apaticí, členové skupiny se pravděpodobně stanou také nezaslouženými.
Dokonce i když věci vypadají ponuré a vaše stoupenci se začnou cítit zběsile, snažte se zůstat pozitivní. To neznamená, že se objevují věci skrze růžové brýle. Jednoduše znamená zachovat pocit optimismu a naděje tváří v tvář výzvám.
7 - Povzbuďte lidi, aby přispěli
Nechte členy vašeho týmu vědět, že vítáte jejich nápady. Vedoucí, kteří podporují zapojení členů skupiny, jsou často označováni jako demokratičtí nebo účastnící se vůdci . Zatímco si ponechávají konečné slovo nad všemi rozhodnutími, povzbuzují členy týmu, aby se aktivně podíleli na přípravě nápadů a plánů.
Výzkum ukázal, že používání demokratického vůdčího stylu vede k většímu odhodlání, kreativnějšímu řešení problémů a vyšší produktivitě.
8 - Motivujte své následovníky
Transformační představitelé také poskytují inspirativní motivaci k povzbuzení svých stoupenců k tomu, aby se dostali do akce. Samozřejmě, že je inspirativní není vždy snadné. Naštěstí nepotřebujete motivační projevy, které by vyvstaly vaše členy skupiny.
Některé nápady na vedení inspirace zahrnují skutečně vášnivé myšlenky nebo cíle, které pomáhají následovníkům cítit se zahrnuty do procesu a nabízejí uznání, chválu a odměny za úspěchy lidí.
9 - Nabídka odměn a uznání
Další důležitou kvalitou dobrého vůdce je vědět, že nabízení efektivního uznání a odměňování je jedním z nejlepších způsobů, jak pomoci následovníkům cítit se ocenit a spokojeni. Může být také překvapením, že šťastní lidé mají lepší výkon v práci. Podle výzkumníků Teresy Amabile a Steven Kramer mohou představitelé pomoci členům skupiny cítit se šťastnější nabídkou pomoci, odstraněním překážek úspěchu a odměňováním silného úsilí.
10 - Pokus o nové věci
Kdo říká, že vedení je jednosměrný vztah? Když se snažíte rozvíjet některé z těchto vůdčích kvalit, nezapomeňte se na své stoupence podívejme na zpětnou vazbu a inspiraci. Věnujte pozornost věcem, které byly v minulosti účinné a vždy se podívejte na nové způsoby, jak inspirovat, motivovat a odměňovat členy skupiny.
> Zdroje:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Do šťastnějších lidí pracuje těžší? New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24. března). Jste transformačním vůdcem? Psychologie dnes .
> Riggio, RE (2009, říjen 29). Čtyři věci, které můžete udělat, abyste se stali lepšími vůdci. Psychologie dnes.