Co je to transformační vedení?

Bližší pohled na účinky transformačního vedení

Byl jste někdy ve skupině, kde někdo převzal kontrolu nad situací tím, že předal jasnou vizi cílů skupiny, výraznou vášeň pro práci a schopnost učinit, aby se zbytek skupiny cítil nabitý a energický? Tato osoba by mohla být ta, která se nazývá transformační vůdce.

Transformační vedení je styl vedení, který může vést k pozitivním změnám v těch, kteří následují.

Transformační vůdci jsou obecně energičtí, nadšeni a vášniví. Nejen že se tito vůdci zajímají a podílejí se na procesu; oni jsou také zaměřeni na pomoc všem členům skupiny uspět také.

Rychlé pozadí

Koncept transformačního vedení byl zpočátku představen vedoucím expertem a prezidentským biografem Jamesem MacGregorem Burnsem. Podle Burnse lze vidět transformační vedení, když "vůdci a stoupenci si navzájem pomáhají dosáhnout vyšší úrovně morálky a motivace".

Díky síle své vize a osobnosti mohou transformační představitelé inspirovat následovníky, aby změnili očekávání, vnímání a motivaci pracovat na společných cílech.

Později se výzkumník Bernard M. Bass rozšířil o původní myšlenky Burnse, aby vyvinul to, co se dnes nazývá Bassova transformační teorie vedení. Podle Bassu může být transformační vedení definováno na základě dopadu, který má na následovníky.

Představitelé transformace, navrhl Bass, získali důvěru, úctu a obdiv od svých stoupenců.

Komponenty

Bass také navrhl, že existují čtyři různé složky transformačního vedení.

  1. Duševní stimulace - Transformační vůdci nejen zpochybňují status quo; podporují tvořivost mezi stoupenci. Vedoucí povzbuzuje stoupence, aby prozkoumali nové způsoby, jak dělat věci a nové příležitosti k učení.
  1. Individualizovaná úvaha - Vedení transformace také zahrnuje podporu a podporu jednotlivým stoupencům. Za účelem podpory podpůrných vztahů vedou lidé z transformace otevřené komunikační linky, aby se stoupenci cítili svobodně sdílet nápady a aby vedoucí mohli nabídnout přímé uznání jedinečných příspěvků každého následovaného člověka.
  2. Inspirační motivace - Transformační vůdci mají jasnou vizi, že jsou schopni se vyjadřovat ke stoupencům. Tito vůdci jsou také schopni pomoci stoupencům zažít stejnou vášeň a motivaci k naplnění těchto cílů.
  3. Idealizovaný vliv - transformační vůdce slouží jako vzor pro následovníky. Protože následovníci věří a respektují vůdce, napodobují tohoto jednotlivce a internalizují jeho ideály.

Takže jaké jsou některé typické znaky transformačního vůdce? Skupiny vedené tímto typem vůdce mají tendenci být úspěšné i loajální. Dávají týmu hodně a hluboce se zabývají schopností skupin plnit své cíle. Obrat má tendenci být poměrně nízká, neboť transformační vůdci jsou schopni ve svých následovnících inspirovat velkou závazek.

Účinky

Ve svém klasickém textu, Transformačním vedení , autoři Bass a Riggio vysvětlili:

"Transformační vůdci ... jsou ti, kteří povzbuzují a inspirují následovníky, aby dosáhli mimořádných výsledků a v průběhu procesu rozvíjeli vlastní vůdčí schopnosti. Lidé z transformace pomáhají stoupencům růst a rozvíjet se na vůdce tím, že reagují na potřeby jednotlivých stoupenců tím, že jim posilují a sladěním cílů a cílů jednotlivých stoupenců, vůdce, skupiny a větší organizace. "

Vědci zjistili, že tento styl vedení může mít pozitivní vliv na skupinu.

"Výzkumné důkazy jasně ukazují, že skupiny vedené transformačními vůdci mají vyšší úroveň výkonnosti a spokojenosti než skupiny vedené jinými typy vůdců," vysvětlil psycholog a odborník na vedení Ronald E.

Riggio v článku pro psychologii dnes .

Důvodem je, že transformační představitelé věří, že jejich následovníci mohou dělat to nejlepší, vedoucí členové skupiny, aby se cítili inspirovaní a posíleni.

Co můžete udělat, abyste se stali více transformačním vůdcem? Vedoucí odborníci naznačují, že klíčovou roli hraje silná a pozitivní vize budoucnosti. Nejen že je důležité věřit v tuto vizi sami; musíte také inspirovat ostatní k tomu, aby si zakoupili svou vizi. Být skutečnou, vášnivou, podporou a důvěryhodností jsou všechny klíčové charakteristiky, které pomohou motivovat následovníky k podpoře vašich cílů pro skupinu.

Odkaz na pohodu

Podle výsledků jedné studie může mít tento styl vedení také pozitivní vliv na životní úroveň zaměstnanců.

Studie publikovaná v časopise Journal of Occupational and Environmental Medicine zahrnovala průzkum pracovníků u několika různých německých společností informačních a komunikačních technologií. Vědci požádali účastníky, aby odpověděli na otázky týkající se způsobu vedení svého zaměstnavatele. Hodnota transformačního vedení byla poté určena na základě kvalit, jako je poskytování intelektuální stimulace, poskytnutí pozitivní zpětné vazby pro dobrý výkon, vedoucí příkladem a pomoc zaměstnancům, aby se cítili, že přispívají k cílům skupiny.

Vědci zjistili, že zaměstnanci, kteří identifikovali vyšší úroveň transformačního vedení ve svých zaměstnavatelích, vykazovali vyšší úroveň spokojenosti. Účinek zůstal významný i poté, co vědci kontrolovali faktory, které souvisejí s dobrými životními podmínkami, jako je zatížení pracovních míst, vzdělání a věk.

"Výsledky této studie naznačují, že styl transformačního vedení, který přináší pocit důvěry a smysluplnosti, a který individuálně vyzývá a rozvíjí zaměstnance, má také pozitivní vliv na blaho zaměstnanců," shrnuli autoři.

Aplikace v reálném světě

Jaký dopad by mohly mít takové výsledky pro manažery a pracovníky?

Autoři studie naznačují, že výsledky jsou důležité a mohou pomoci společnostem rozvíjet vedoucí tréninkové programy, které mohou být použity k výuce transformačních vedoucích dovedností. Získání komunikačních dovedností, jako je řešení konfliktů na pracovišti a uznání potřeb zaměstnanců, jsou důležitou součástí transformačního vedení.

"Takové výcvikové programy lze považovat za další podstatnou součást úsilí o podporu zdraví a prevence na pracovišti, a proto by měly dostat širokou podporu," vysvětlují autoři studie.

Slovo z

Transformační styl vedení může být vysoce účinný, pokud je vhodně používán, ale nemusí být nutně nejlepší volbou pro každou situaci. V některých případech mohou skupiny vyžadovat více manažerského nebo autokratického stylu, který zahrnuje bližší kontrolu a větší směr, zejména v situacích, kdy člen skupiny je nekvalifikovaný a potřebuje hodně dohledu.

Jedním ze způsobů, jak zlepšit své vlastní dovednosti v oblasti vedení, je posoudit vlastní stávající styl vedení a přemýšlet o tom, jakým způsobem mohou vaše silné stránky těžit ze skupiny, kterou vedeme. Hodnocením vlastních dovedností budete lépe schopni hrát na své silné stránky a pracovat na zlepšení svých oblastí slabosti.

> Zdroje:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformační vedení. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc .; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B a kol. Vliv transformačního vedení na spokojenost zaměstnanců: Výsledky průzkumu společností v sektoru informačních a komunikačních technologií v Německu. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.