Klíčové vlastnosti, silné stránky a slabosti autokratického vedení
Autokratické vedení, také známé jako autoritářské vedení, je vedoucím stylem charakterizovaným individuální kontrolou všech rozhodnutí a malým přínosem členů skupiny. Autokratičtí vůdci obvykle vybírají na základě svých nápadů a úsudků a zřídka přijímají radu od stoupenců. Autokratické vedení zahrnuje absolutní, autoritářskou kontrolu nad skupinou.
Stejně jako ostatní styly vedení, autokratický styl má jak některé výhody, tak i některé slabiny. Zatímco ti, kteří se na tento přístup intenzivně spoléhají, jsou často považováni za šéfa nebo diktátora, tato úroveň kontroly může mít výhody a užitek v určitých situacích. Kdy a kde je autoritativní styl nejužitečnější, může záviset na takových faktorech, jako je situace, typ úkolů, na kterých skupina pracuje, a charakteristiky členů týmu.
Pokud máte tendenci využívat tento typ vedení se skupinou, učit se více o vašem stylu a situace, ve kterých je tento styl nejúčinnější, mohou být užitečné.
Charakteristika autokratického vedení
Některé z hlavních charakteristik autokratického vedení patří:
- Malý nebo žádný příspěvek od členů skupiny
- Vedoucí činí téměř všechna rozhodnutí
- Vedoucí skupiny diktují všechny pracovní metody a procesy
- Členové skupiny se zřídka důvěřují rozhodnutím nebo důležitými úkoly
- Práce mají tendenci být vysoce strukturované a velmi tuhé
- Kreativita a myšlení mimo krabici mají tendenci být odrazováni
- Pravidla jsou důležitá a mají tendenci být jasně vymezena a sdělena
Výhody autokratického vedení
Autokratický styl má tendenci být zcela negativní. Určitě to může být, když je nadměrně využíván nebo používán ve špatných skupinách nebo situacích. Avšak autokratické vedení může být přínosné v některých případech, například když je třeba rychle přijímat rozhodnutí bez konzultací s velkou skupinou lidí. Některé projekty vyžadují silné vedení, aby se věci rychle a efektivně uskutečnily. Když je vůdce nejdokonalejší osobou ve skupině, autokratický styl může vést k rychlým a efektivním rozhodnutím.
Takže kdy funguje autokratické vedení nejlépe?
Autokratický styl vedení může být užitečný v následujících případech:
Může být efektivní v malých skupinách, kde chybí vůdčí postavení. Pracovali jste někdy se skupinou studentů nebo spolupracovníků na projektu, který byl vykolejen špatnou organizací, nedostatečným vedením a neschopností stanovit lhůty? Pokud tomu tak je, je pravděpodobné, že výsledkem vašeho hodnocení nebo výkonu práce. V takových situacích může silný vůdce, který využívá autokratický styl, převzít skupinu, postoupit úkoly různým členům a stanovit pevné lhůty pro dokončení projektů.
Tyto typy skupinových projektů mají tendenci lépe pracovat, když je jedna osoba přidělena buď jako vůdce nebo jednoduše převezme práci sama. Stanovením jasných rolí, přiřazením úkolů a stanovením termínů je skupina s větší pravděpodobností dokončit projekt včas a všichni poskytnou stejný příspěvek.
Může být také dobře využit v případech, kdy je vyžadován velký tlak. V situacích, které jsou zvláště stresující, například během vojenských konfliktů, mohou členové skupiny upřednostňovat autokratický styl. To umožňuje členům skupiny soustředit se na plnění konkrétních úkolů, aniž by se obávali, že budou činit složitá rozhodnutí. To také umožňuje členům skupiny stát se vysoce kvalifikovanými při plnění určitých povinností, což nakonec prospěje úspěchu celé skupiny.
Výrobní a stavební práce mohou také těžit z autokratického stylu. V těchto situacích je zásadní, aby každá osoba měla jasně stanovený úkol, lhůtu a pravidla, která je třeba dodržovat. Autokratičtí vůdci se v těchto prostředcích dobře daří, protože zajišťují, aby projekty byly dokončeny včas a aby pracovníci dodržovali bezpečnostní pravidla, aby se předešlo nehodám a zraněním.
Nedostatek autokratického vedení
Zatímco autokratické vedení může být někdy prospěšné, existuje také mnoho případů, kdy tento styl vedení může být problematický. Lidé, kteří zneužívají autokratický styl vedení, jsou často považováni za šéfa, ovládající a diktátorský. To může někdy vést k odporu mezi členy skupiny. Členové skupiny mohou skončit tím, že mají pocit, že nemají žádný příspěvek a neříkají, jak se věci dělají nebo co dělají, a to může být obzvláště problematické, když zkušení a schopní členové týmu mají pocit, že jejich znalosti a příspěvky jsou podkopány.
Některé běžné problémy s autokratickým vedením:
Tento styl má tendenci odradit vstup do skupin. Protože autokratičtí vůdci rozhodují bez konzultace se skupinou, lidé ve skupině se mohou nelíbit, že nejsou schopni přispět myšlenkami. Výzkumníci také zjistili, že autokratické vedení často vede k nedostatku kreativních řešení problémů, které mohou nakonec ublížit skupině.
Autokratičtí vůdci mají tendenci přehlížet znalosti a odborné znalosti, které mohou členové skupiny přivést k situaci. Neschopnost konzultovat s ostatními členy týmu v takových situacích uškodí celkovému úspěchu skupiny.
Autokratické vedení může v některých případech také narušit morálku skupiny. Lidé mají pocit, že jsou šťastnější a mají lepší výkon, když mají pocit, že přispívají do budoucnosti skupiny. Protože autokratičtí vůdci obvykle nepovolují vstup od členů týmu, následovníci se začínají cítit nespokojeni a potlačeni.
Jak se daří autokratickým vůdcům?
Autokratický styl může být prospěšný v některých nastaveních, ale také má své úskalí a není vhodný pro každé nastavení a pro každou skupinu. Pokud se jedná o váš dominantní styl vedení, existují věci, které byste měli zvážit, kdykoli jste ve vedení.
- Poslouchejte členy týmu. Nemůžete změnit názor nebo implementovat svou radu, ale podřízené potřebují pocit, že mohou vyjádřit své obavy. Autokratičtí vůdci mohou někdy činit členy týmu pocit, že jsou ignorováni nebo dokonce odmítáni, takže poslouchání lidí s otevřenou myslí jim může pomoci cítit, jako by významně přispěli k poslání skupiny.
- Stanovte jasná pravidla. Abyste mohli očekávat, že členové týmu budou dodržovat vaše pravidla, musíte nejprve zajistit, aby tyto pokyny byly jasně stanoveny a že každá osoba ve vašem týmu je plně vědoma.
- Poskytněte skupině vědomosti a nástroje, které potřebují. Jakmile podřízené porozumí pravidlům, musíte si být jisti, že skutečně mají vzdělání a schopnosti plnit úkoly, které jste jim před tím zadali. Pokud potřebují další pomoc, nabídněte dohled a školení, abyste tuto mezery v znalostech vyplnili.
- Být spolehlivý. Nekonzistentní vůdci mohou rychle ztratit respekt svých týmů. Postupujte a prosazujte pravidla, která jste vytvořili.
- Rozpoznat úspěch. Váš tým může rychle ztratit motivaci, pokud jsou kritizováni pouze tehdy, když udělali chyby, ale nikdy nebyli odměněni za jejich úspěchy.
Slovo z
Zatímco autokratické vedení má nějaké potenciální úskalí, vůdcové se mohou naučit používat prvky tohoto stylu moudře. Například autokratický styl může být efektivně využit v situacích, kdy vůdce je nejsilněji známým členem skupiny nebo má přístup k informacím, které ostatní členové skupiny nemají. Namísto plýtvání hodnotným časovým poradenstvím s méně informovanými členy týmu může vedoucí odboru rychle přijímat rozhodnutí, která jsou v nejlepším zájmu skupiny.
Autokratické vedení je často nejúčinnější, když se používá v konkrétních situacích. Vyrovnání tohoto stylu s jinými přístupy, včetně demokratických nebo transformačních stylů, může často vést k lepšímu výkonu skupiny.
> Zdroje:
> Cragen, JF, Wright, DW a Kasch, ČR. Komunikace v malých skupinách: teorie, proces a dovednosti. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Leadership Experience. Stamford, CT: Výuka cenných předmětů; 2015.