Co je Leadership Laissez-Faire?

Klady a nevýhody stylu vedoucího delegování

Vedoucí postavení Laissez-faire, známé také jako delegující vedení, je typem vedení, ve kterém jsou vůdčí představitelé a umožňují členům skupiny rozhodovat. Výzkumníci zjistili, že se jedná o obecně vedoucí styl, který vede k nejnižší produktivitě mezi členy skupiny.

Je však důležité si uvědomit, že tento styl vedení může mít oba výhody i možné nástrahy.

Existují také určitá nastavení a situace, kdy může být nejvhodnější styl vůdčího laissez-faire. Znalost vašeho dominantního postavení ve vedení může být užitečná pro pochopení vašich silných stránek a potenciální slabosti.

Charakteristika Leadership Laissez-Faire

Vedení Laissez-faire je charakterizováno:

V celé historii je řada známých politických a obchodních vůdců, kteří projevili charakteristické vlastnosti laissez-faire vedoucího stylu. Steve Jobs byl známý tím, že dává pokyny o tom, co by chtěl vidět ve svém týmu, ale pak je nechal, aby si uvědomil, jak splnit své přání.

Bývalý americký prezident Herbert Hoover byl slavný tím, že přijal více laissez-faire přístup k řízení, často tím, že dovolí zkušenějším poradcům přijímat úkoly, kde mu chybí znalosti a odborné znalosti.

Výhody Leadership Laissez-Faire

Stejně jako ostatní styly vedení má delegativní přístup řadu výhod i nedostatků.

Někdy může být tento styl účinný, zvláště pokud je vhodně používán ve správných nastaveních a se skupinami, které dobře reagují.

Některé příklady toho, kdy tento styl vedení funguje dobře:

Když členové týmu mají dovednosti k úspěchu. Vedení společnosti Laissez-faire může být účinné v situacích, kdy členové skupiny jsou vysoce kvalifikovaní, motivovaní a schopní pracovat samostatně. Vzhledem k tomu, že tito členové skupiny jsou odborníci a mají znalosti a dovednosti pracovat nezávisle, jsou schopni plnit úkoly s velmi málo pokyny.

Pokud jsou členové skupiny odborníci. Delegativní styl může být obzvláště účinný v situacích, kdy členové skupiny jsou skutečně více informovaní než vedoucí skupiny. Vzhledem k tomu, že členové týmu jsou odborníci v určité oblasti, styl laissez-faire jim dovoluje prokázat své hluboké znalosti a dovednosti, které obklopují daný předmět.

Při ocenění nezávislosti. Tato autonomie může být uvolněna pro některé členy skupiny a pomáhá jim být s jejich prací více spokojen. Styl laissez-faire lze použít v situacích, kdy následovníci mají vysokou úroveň vášní a vnitřní motivaci pro svou práci.

Zatímco konvenční termín pro tento styl je "laissez-faire" a znamená úplný hands-off přístup, mnozí lídři stále zůstávají otevřeni a jsou k dispozici členům skupiny pro konzultace a zpětnou vazbu.

Mohly by poskytnout směřování na začátku projektu, ale pak umožnily členům skupiny vykonávat svou práci s malým dohledem. Tento přístup k vedení vyžaduje velkou důvěru. Vedoucí představitelé se musí cítit přesvědčeni, že členové své skupiny mají dovednosti, znalosti a následně dokončí projekt, aniž by byli mikromanažováni.

Nedostatek vůdcovství Laissez-Faire

Vedení Laissez-faire není ideální v situacích, kdy členové skupiny postrádají znalosti nebo zkušenosti, které potřebují k plnění úkolů a rozhodování. Tento styl vedení byl spojen s negativními výsledky, včetně špatného výkonu práce, nízké efektivity vůdce a menší spokojenosti skupiny.

Někteří lidé nejsou schopni stanovit své vlastní lhůty, řídit své vlastní projekty a řešit problémy sami. V takových situacích se projekty mohou dostat mimo dráhu a lhůty se mohou vynechat, když členové týmu nedostanou dostatečné vedení nebo zpětnou vazbu od vůdců.

Některé možné negativní stránky laissez-faire styl:

Nedostatek povědomí o rolích. V některých situacích styl laissez-faire vede ke špatně definovaným rolím ve skupině. Vzhledem k tomu, že členové týmu dostávají málo nebo žádnou pomoc, nemusí si být opravdu jistí o své roli ve skupině a o tom, co mají dělat s jejich časem.

Špatné zapojení se skupinou. Vůdci Laissez-faire jsou často považováni za nezúčastněných a stažených, což může vést k nedostatečné soudržnosti ve skupině. Vzhledem k tomu, že vůdce se zdá být nezaujatý tím, co se děje, někteří následovníci se někdy na to zvedají a vyjadřují menší péči a starosti o projekt.

Nízká zodpovědnost. Někteří vůdci by dokonce mohli využít tohoto stylu jako způsob, jak se vyhnout osobní odpovědnosti za selhání skupiny. Pokud nejsou cíle splněny, může vůdce poté obvinit členy týmu za to, že nedokončili úkoly ani neplnili očekávání.

Pasivita a vyhýbání se. V nejhorším případě představuje vedení laissez-faire pasivitu nebo dokonce úplné vyhýbání se skutečnému vedení. V takových případech nevedou tito vůdci, aby se snažili motivovat následovníky, neuznávají úsilí členů týmu a nepokoušejí se zapojit se do skupiny.

Pokud členové skupiny nejsou obeznámeni s úkolem nebo procesem, který je potřebný k dosažení tohoto úkolu, vedoucí představitelé mají lepší přístup k praktičtějšímu přístupu. Nakonec, jak se stoupenci získávají více odborných znalostí, mohou se vůdci vrátit k více delegativnímu přístupu, který dává členům skupiny větší svobodu pracovat nezávisle.

Tam, kde by se mohli rozvíjet lídři Laissez-Faire

Pokud máte tendenci mít více laissez-faire přístup k vedení, existují oblasti a situace, kde byste mohli mít tendenci dělat lépe. Práce v kreativní oblasti, kde lidé mají tendenci být vysoce motivováni, kvalifikovaní, tvůrčí a věnováni své práci, mohou být přínosem k dosažení dobrých výsledků v tomto stylu.

Například delegující vůdce může vyniknout v poli návrhu produktu. Protože členové týmu jsou dobře vyškolení a velmi kreativní, pravděpodobně potřebují jen málo ve vedení. Místo toho může efektivní vůdce poskytnout minimální dohled a vedení a přesto produkovat vysoce kvalitní výsledky.

Vedoucí představitelé Laissez-faire obvykle vynikají při prokazování informací a zázemí na začátku projektu, což může být obzvláště užitečné pro self-řízené týmy. Tím, že dáte členům týmu vše, co potřebují na počátku úkolu, budou mít znalosti, které potřebují k dokončení úkolu podle pokynů.

Dokonce i v takových oblastech může zaplatit za využití různých přístupů k vedení v různých fázích pracovního procesu. Například vedení laissez-faire může být nejúčinnější během raných fází, kdy je produkt nebo myšlenka brainstormed nebo vytvořena. Jakmile je návrh na místě a připraven k výrobě, může být nejlepší přejít na styl, který zahrnuje více směru a dohledu.

Vedoucí s tímto stylem může bojovat v situacích, které vyžadují velký dohled, přesnost a pozornost k detailům. Při vysokých sázkových a vysokotlakých pracovních podmínkách, kde každý detail musí být dokonalý a dokončený včas, může být více vhodný autoritářský nebo manažerský styl. Použití přístupu laissez-faire v tomto typu scénáře může vést ke ztrátě termínů a špatnému výkonu, zvláště pokud členové skupiny nejsou přesvědčeni o tom, co potřebují, nebo nemají dovednosti, které potřebují k plnění úkolů s malým nebo žádným směrem.

Slovo z

Styl vedení společnosti laissez-faire je často odmítnut jako způsob, který vede k špatným výsledkům skupiny, ale může být vhodný a účinný v různých situacích. Při nastavení, kde jsou členové skupiny vysoce kvalifikovaní a motivovaní, mohou skutečně dosahovat vynikajících výsledků. Protože členové týmu si cvičí velkou svobodu bez nadměrného mikromanagementu, často se cítí inspirovanější a kreativnější.

Pokud máte tendenci být více vedoucím laissez-faire, může být užitečné přemýšlet o situacích, kdy byste mohli vyniknout ve vedení. V nastaveních, kde skupina potřebuje více dohledu nebo směru, možná zjistíte, že se musíte vědomě zaměřit na přijetí autoritářského nebo demokratičtějšího přístupu . Zkoumáním svého vlastního stylu můžete zdokonalit své dovednosti a stát se lepším vůdcem .

> Zdroje:

> Cragen, JF, Wright, DW a Kasch, ČR. Komunikace v malých skupinách: teorie, proces a dovednosti. Boston: Wadsworth; 2009.

> Schyns, B & Hansbrough, T. Když vedení špatně: ničivé vedení, chyby a etické selhání. Charlotte: NC: 2010.