Bližší pohled na klíčové vlastnosti vedení
Teorie vlastností vedení se zaměřuje na identifikaci různých osobnostních rysů a vlastností, které jsou spojeny s úspěšným vedením v celé řadě situací. Tato linie výzkumu se objevila jako jeden z prvních typů vyšetřování povahy efektivního vedení a je spojena s teorií vedení "velkého člověka", kterou poprvé navrhl Thomas Carlyle v polovině osmdesátých let.
Thomas Carlyle a teorie tradice vedení
Podle Carlyle je historie formována mimořádnými vůdci. Tato schopnost vést je něco, s čím se lidé prostě narodili, věřila Carlyle a ne něco, co by bylo možné rozvíjet. Carlyleovy myšlenky inspirovaly počáteční výzkum v oblasti vedení, který se téměř zcela soustředil na dědičné rysy. Některé z důsledků teorie vlastností vedení jsou následující:
- Některé vlastnosti vytvářejí určité vzorce chování
- Tyto vzorce jsou v různých situacích konzistentní
- Lidé se rodí s těmito vůdčími rysy
Kontrola nad postavením vedení
Časné studie o vedení se zaměřily na rozdíly mezi vůdci a následovníky s předpokladem, že lidé na vedoucích pozicích by vykazovali více vodcovských rysů než ti, kteří se nacházejí v podřízených pozicích. Vědci však zjistili, že existuje relativně málo znaků, které by mohly být použity k rozlišení mezi vůdci a následovníky.
Například lídři měli tendenci být vyšší ve zvláštnostech, jako je extroverse , sebedůvěra a výška, ale tyto rozdíly měly tendenci být malé.
Tam jsou některé zřejmé problémy s rysem přístupu k vedení. Vzhledem k tomu, že obhájci této teorie naznačují, že určité rysy jsou spojeny se silným vedením, proč se každý, kdo projevuje tyto předpokládané "vodcovské rysy", nestane velkým vůdcem?
A co velcí vůdci, kteří nemají rysy typicky spojené s vedením? A co role situačních proměnných nebo charakteristik skupiny?
Důležitý výzkum o teorii vlastností vedení
Pozdější výzkum teorie vlastností vedení zahrnuje:
- 1948 - Studie od Ralfa Melvina Stogdilla naznačují, že vedení je výsledkem vzájemného působení mezi jednotlivci a sociální situací a nikoli výsledkem předem definovaného souboru vlastností.
- 1974 - Stodgill provádí další studie, které uvádějí, že jak vlastnosti, tak situační proměnné přispívají k vedení.
- 1980 - James M. Kouzes a Barry Z. Posner průzkum více než 1 500 manažerů a zjistili, že čtyři nejlepší vlastnosti spojené s dobrým vedením jsou čestné, budoucí, inspirativní a kompetentní. Kouzes a Posner označují tyto čtyři charakteristiky jako "věrohodné".
Důležité vlastnosti vedení
Dokonce i dnes knihy a články o různých charakteristikách nutných k tomu, aby se stali velkým vůdcem. Stačí provést on-line vyhledávání na lídrových rysech a přicházíte se stovkami webových stránek, které vám dávají seznam.
Různí výzkumní pracovníci provedli studie a výzkumné recenze, které spojovaly řadu různých znaků s efektivním vedením.
Například Stogdillův přezkum lidových zvláštností z roku 1974 identifikoval vlastnosti, které zahrnovaly věk, postavu a vzhled, inteligenci , znalosti, zodpovědnost a sebevědomí .
Výzkumná místa k jistým lidovým vlastnostem
Byla provedena jedna nedávná skupina studií o tom, co zaměstnanci upřednostňují ve svých představitelích. I když inteligence a důvěryhodnost byly neustále žádoucí, rysy zaměstnanců požadované u jejich vůdců byly závislé na úrovni vedení, které měly. Mají tendenci chtít více interpersonálních rysů, jako je soucit a spokojenost ve svých supervizorech nižší úrovně a více dominantních rysů, jako jsou ambice a asertivita ve svých nadřízených nadřízených.
Některé z vlastností nejčastěji spojených s velkým vedením zahrnují následující.
- Inteligence a soustředěný úsudek: Velcí vůdci a inteligentní činitelé a rozhodování, která posunují skupinu dopředu.
- Dychtivost přijmout zodpovědnost: silní vůdci převezmou zodpovědnost a neodpovídají ostatním. Stojí po jejich úspěchu a převezmou vlastnictví svých chyb.
- Kompetence úkolů: Skvělý vůdce je schopný a schopný. Členové skupiny se mohou k vůdci podívat na příklad toho, jak by se měly věci dělat.
- Pochopení následovníků a jejich potřeb: Účinní vůdci věnují pozornost členům skupiny a opravdu pečují o to, aby jim pomohli uspět. Chtějí, aby každá osoba ve skupině uspěla a hrála roli v posunu celé skupiny dopředu.
- Lidské dovednosti: Vynikající interpersonální dovednosti jsou nezbytné pro efektivní vedení. Velcí vůdci vědí, jak dobře spolupracovat s ostatními vůdci i členy týmu.
- Potřeba dosažení: Silní vůdci potřebují úspěch a pomáhají skupině dosáhnout svých cílů. Opravdu se starají o úspěch skupiny a jsou odhodláni pomoci skupině dosáhnout těchto milníků.
- Kapacita motivovat lidi: Skvělý vůdce ví, jak inspirovat ostatní a motivovat je k tomu, aby udělali co nejlépe.
- Odvaha a řešení: Nejlepší vůdci jsou odvážní a oddaní cílům skupiny. Neskrývají před problémy.
- Stálost: silní vůdci se s ním drželi, i když se věci ztížily nebo skupina čelila významným překážkám.
- Důvěryhodnost: Členové skupiny musí být schopni záviset na důvěře a důvěře k osobě, která je vede.
- Rozhodující: Velký vůdce je schopen se rozhodnout a je si jistý svými rozhodnutími.
- Sebedůvěra: Mnoho z nejlepších vůdců je mimořádně sebevědomá. Protože oni jsou sebevědomí, následovníci často začínají sdílet toto sebevědomí.
- Asertivita: Velký vůdce je schopen být přímý a asertivní, aniž by vyrazil jako příliš přehnaný nebo agresivní.
- Adaptabilita a flexibilita: Efektivní vůdci se nezdržují v koleji. Jsou schopni přemýšlet mimo krabici a rychle se přizpůsobit měnícím se situacím.
- Emocionální stabilita: Kromě toho, že jsou silní vůdci schopni celkově spolehlivě ovládat své emoce a vyhnout se přehnaným reakcím.
- Kreativita: Nejdůležitější je, že velcí vůdci nejen vlastní vlastní kreativitu , ale jsou schopni podporovat tvořivost mezi členy skupiny.
Neexistuje žádný univerzální seznam vlastností
Nedávno se mnozí badatelé zaměřili na konvenční přístup k vedení, který předpokládá, že lidé, kteří mají určité rysy, mohou být efektivnější v některých vedoucích situacích a méně v jiných. Zatímco výzkum naznačil, že některé rysy mohou být někdy spojeny se silným vůdcem, ukazuje se také, že se neobjevil žádný univerzální seznam, který by identifikoval rysy, které mají všichni velcí vůdci nebo které zaručí vůdčí úspěch ve všech situacích.
Slovo z
Zatímco tyto rysy jsou často spojeny s efektivním vedením, je důležité poznamenat, že málo vůdců má všechny tyto rysy. Obecně platí, že silný vůdce bude mít mnoho z těchto kvalit, ale aspekty situace také hrají důležitou roli při určování, zda jsou lidé schopni dobře vést. V mnoha případech je to interakce mezi těmito vlastnostmi a situací, která určuje kvalitu vedení .
> Zdroje:
> Lussier R, Achua C. Vedení: Teorie, aplikace a rozvoj dovedností . Mason, OH: výuka cenných předmětů; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Co si lidé přejí v jejich vůdcích? Úloha úrovně vedoucích pracovníků na žádostech o trait. Vedení čtvrtletně . Srpen 2014; 25 (4): 711-729. dva: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Pracovní principy a aplikace. Hoboken, NJ: John Wiley a synové; 2011.